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中空板厂家的产品质量如何有效管控?

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浏览:- 发布日期:2017-08-19 13:07:02【


    中空板厂家-汇源塑胶从事中空板已有20年之久,我们认为质量控制是提高客户的满意度的基础工作,当我们把质量上乘的精品呈现给客户时,自然能得到客户的认可。那么我们如何对产品质量进行有效管控呢?


    无规矩不成方圆,重要的是要规范公司的质量奖惩,落实和贯彻质量责任制,提高全员参与和控制质量的热情和责任心,制定详细的奖惩制度,具体如下:


    一、明确职责的划分:
1、下道工序对上道工序质量管控。
3、相关人员依照本制度行使相应的职责.


    二、奖惩的原则
1、采取奖惩结合,激励为主的原则。
2、连带责任或领导责任的追究实行三级制,即连带责任或领导责任只追究到直接责任人员的领导及间接领导(特殊情况除外)和有责任的相关部门。


    三、梯级奖惩制度:


1、责任:

   1.1 生产责任班组或个人对加工产品负有自检、互检的责任(并做到首件检验、过程检验、末件检验)。
   1.2 下道工序对有上道工序加工产品负有梯级检验责任。
   1.3 下道工序对上道产生的不良有反馈责任。


2、负激励办法:
   2.1 生产时班组或个人检验出不良品,并反馈问题给上级人员,通过返修可以补救、不造成批量不良、不造成重大经济损失的将不给予处罚。
   2.2 生产过程中班组或个人未发现不良,流到下道工序的,下道工序发现并反馈问题给上级的,将给予产出工序10元/次负激励(不含以上规定负激励)
   2.3 生产过程中班组或个人未发现不良,流到下道工序的,下道工序班组或个人生产过程中也未发现不良,未反馈的,并将不良流出的。将给予两道工序班组或个人同样10元/次负激励(不含以上规定负激励)以此类推。
   2.4 生产执行工单信息指令,由于工单信息错误,导致车间加工产品后不良或批量不良的,工单制作责任人或部门,承担车间加工人员的加工工时。
   2.5 班组或个人知道不良发生,故意隐瞒不报,不处理、私自处理的行为将给予产品直接经济损失×5倍负激励


3、正激励办法
   3.1 对上道工序来料检验,发现不良,并反馈给上级的班组或个人给予每次20-50元/正激励。
   3.2 批量生产首件产品时和未生产前发现问题,及时反馈的班组或个人将给予每次20-50元/正激励.
   3.3 连续2个月未出现质量问题的班组或个人将给予200元正激励。


    中空板厂家-汇源塑胶一直严格按照以上标准来控制我司每一片板材的生产质量,希望为更多的客户带来质优价廉的精品!


    苏州汇源塑胶制品有限公司是一家国内专业从事生产和定制中空板的厂家,为您提供塑料中空板、中空板周转箱与塑料周转箱的整体物流包装解决方案。 
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